{"id":3620,"date":"2025-08-19T10:27:22","date_gmt":"2025-08-19T10:27:22","guid":{"rendered":"https:\/\/comprodiverso.com\/?p=3620"},"modified":"2025-08-19T15:47:46","modified_gmt":"2025-08-19T15:47:46","slug":"como-profesionalizar-grupo-de-afinidad-erg-consejos-tips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/inclusion-laboral\/como-profesionalizar-grupo-de-afinidad-erg-consejos-tips\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo profesionalizar tu grupo de afinidad (ERG)"},"content":{"rendered":"\n

Un employee resource group<\/em> (ERG por sus siglas en ingl\u00e9s) o grupo de afinidad es un espacio donde las personas de una empresa se unen para hablar de experiencias en com\u00fan, en especial de temas relacionados con la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n, aqu\u00ed mostramos algunos tips<\/em> para poder profesionalizarlos.<\/h4>\n\n\n\n

Los grupos de afinidad o ERG<\/strong> son cada vez m\u00e1s comunes en las empresas, pues se trata de espacios abiertos y voluntarios para los empleados<\/strong>. En ellos, las personas comparten un inter\u00e9s com\u00fan en la inclusi\u00f3n<\/strong> de poblaciones que necesitan atenci\u00f3n<\/strong>, todo con el fin de mejorar la cultura corporativa<\/strong> y los resultados de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estos grupos funcionan como espacios donde se puede discutir e implementar planes de acci\u00f3n relacionados con la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n<\/strong> de las empresas. Sin embargo, es necesario que existan algunos elementos en los ERG para que tengan \u00e9xito y generen un impacto positivo<\/strong> en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 elementos necesita un ERG para tener \u00e9xito?<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  • Gobernanza y liderazgo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Es importante contar con una jerarqu\u00eda<\/strong> en el grupo de afinidad. En \u00e9l debe existir un comit\u00e9 organizador (entre dos y 20 personas) y el equipo extendido<\/strong>. Adem\u00e1s, se sugiere que dentro del comit\u00e9 se involucre al menos un sponsor senio<\/em><\/strong>r<\/strong><\/em>; es decir, una figura de liderazgo<\/strong> que ocupe una posici\u00f3n directiva<\/strong> en la empresa y que conecte con la causa o demograf\u00eda del ERG<\/strong>. Esto ayudar\u00e1 a que otras posiciones gerenciales tengan mayor inter\u00e9s en participar en estos espacios.<\/p>\n\n\n\n

    Por otro lado, es necesario que exista una selecci\u00f3n de quien tomar\u00e1 el liderazgo<\/strong> del grupo de afinidad. Es ideal que sea una persona con al menos un a\u00f1o de antig\u00fcedad en la empresa, con una buena evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, preferentemente gerente junior<\/em> o senior<\/em>, y que pertenezca a la demograf\u00eda del ERG<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    De igual manera, es adecuado que la persona dure en el liderazgo de dos a tres a\u00f1os <\/strong>y que despu\u00e9s de ese tiempo se elija a otro l\u00edder. Para el proceso de reclutamiento de un l\u00edder del ERG es \u00f3ptimo que exista una campa\u00f1a en donde las personas interesadas puedan mandar su postulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    De esta manera, el equipo de recursos humanos podr\u00e1 evaluar las candidaturas <\/strong>para luego hacer entrevistas a quienes est\u00e9n mejor calificados, hasta que se seleccione a la persona mejor capacitada.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Desarrollo de habilidades para quienes participan en ERG <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Otro de los elementos que determinan el \u00e9xito de un ERG es el desarrollo de habilidades entre los participantes del grupo de afinidad<\/strong>. Es decir, los involucrados pueden hacer networking<\/em> que les permita aprender nuevas aptitudes y compartir experiencias<\/strong>. En especial, aqu\u00ed nos enfocaremos en el desarrollo de competencias de liderazgo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Ciclo estrat\u00e9gico<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Es ideal que exista un ciclo de trabajo<\/strong> que se divida en cuatro etapas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Planeaci\u00f3n<\/strong>: se crea un plan de trabajo orientado a seguir objetivos y con una misi\u00f3n<\/strong>. Los objetivos deben ser medibles, espec\u00edficos, realistas, alcanzables y con una duraci\u00f3n limitada<\/strong>. De igual manera, en esta fase es \u00f3ptimo calendarizar las actividades <\/strong>y establecer un posible presupuesto para llevarlas a cabo.<\/li>\n\n\n\n
        2. Ejecuci\u00f3n<\/strong>: en esta etapa se pone en marcha el plan<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n
        3. Seguimiento<\/strong>: en esta fase se hace una revisi\u00f3n de los avances<\/strong> en el grupo de afinidad. De igual manera, se pueden hacer adecuaciones si son necesarias<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n
        4. Reconocimiento<\/strong>: \u00faltima parte del ciclo en donde se comparten resultados de las actividades<\/strong>, se celebran los \u00e9xitos obtenidos y se ponen sobre la mesa los nuevos retos que se trabajar\u00e1n. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          Otras sugerencias que ayudar\u00e1n a potenciar el \u00e9xito del ERG <\/h4>\n\n\n\n

          Como \u00faltimos tips<\/em>, el \u00e9xito de un ERG puede ir de la mano de:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • tener reuniones quincenales<\/strong>, para espaciar las sesiones;<\/li>\n\n\n\n
          • organizar juntas mensuales entre l\u00edderes de diversos ERG<\/strong> que existan en la empresa para compartir experiencias;<\/li>\n\n\n\n
          • programar reuniones mensuales o bimestrales con los sponsors<\/em> del ERG <\/strong>para reportar avances.<\/li>\n\n\n\n
          • no llenar de eventos el calendario<\/strong>; se sugiere que existan tres al a\u00f1o para mantener la productividad y el inter\u00e9s en el ERG.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n

            \u00bfEstos consejos te ayudaron a saber c\u00f3mo profesionalizar tu grupo de afinidad (ERG)?<\/h4>\n\n\n\n

            Investigaci\u00f3n y edici\u00f3n realizadas por Jos\u00e9 Manuel R\u00edos y Rodrigo Hern\u00e1ndez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Te damos algunos tips para que tu grupo de afinidad empresarial (ERG) sea m\u00e1s profesional. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3623,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[70,71,72,73],"class_list":["post-3620","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inclusion-laboral","tag-diversidad","tag-equidad","tag-inclusion","tag-inclusion-laboral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3620"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3620\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3673,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3620\/revisions\/3673"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}