{"id":3026,"date":"2025-07-04T18:16:25","date_gmt":"2025-07-04T18:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/comprodiverso.com\/?p=3026"},"modified":"2026-01-15T22:34:48","modified_gmt":"2026-01-15T22:34:48","slug":"qual-e-a-importancia-dos-grupos-de-recursos-para-funcionarios-das-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/inclusao-trabalhista\/qual-e-a-importancia-dos-grupos-de-recursos-para-funcionarios-das-organizacoes\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um ERG e qual \u00e9 a sua import\u00e2ncia para as organiza\u00e7\u00f5es?"},"content":{"rendered":"

Se o senhor j\u00e1 ouviu falar de ERGs (Grupos de recursos para funcion\u00e1rios<\/em> ou grupos de recursos para funcion\u00e1rios), mas o senhor n\u00e3o sabe o que s\u00e3o ou como implement\u00e1-los em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/h4>\n\n\n\n

Falando sobre grupos de recursos para funcion\u00e1rios<\/strong> o Grupos de recursos para funcion\u00e1rios<\/strong><\/em> (ERG<\/strong> para seus acr\u00f4nimos em ingl\u00eas<\/strong>) \u00e9 uma quest\u00e3o vital para a gerenciamento de recursos humanos <\/strong>em todo organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Em particular, naqueles que se atrevem a dar o pr\u00f3ximo passo para transformando sua cultura de trabalho a partir de uma abordagem mais humana<\/strong> e focada na experi\u00eancia total de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Hoje vemos em muitos organiza\u00e7\u00f5es locais e transnacionais<\/strong> uma necessidade latente de promover a valor de propriedade<\/strong> para que ela permeie naturalmente. E n\u00e3o for\u00e7ada, como nos modelos ultrapassados de gest\u00e3o de talentos humanos. Estamos diante de uma dicotomia: \"fazer por obriga\u00e7\u00e3o ou fazer por convic\u00e7\u00e3o\".<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quando h\u00e1 atividades ou campanhas<\/strong> para gerenciar a cultura organizacional que \u00e9 s\u00e3o obrigados a faz\u00ea-lo por um senso de obriga\u00e7\u00e3o<\/strong>O resultado ser\u00e3o campanhas bem-sucedidas, talvez em tempo h\u00e1bil. No entanto, falta de emo\u00e7\u00e3o, atra\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>. Os funcion\u00e1rios simplesmente os deixar\u00e3o de lado, como se fossem apenas mais uma atividade ou campanha na pilha que gerenciamos para atender \u00e0s m\u00e9tricas.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, quando essas atividades, planos e campanhas para gerenciar a cultura organizacional s\u00e3o realizadas por convic\u00e7\u00e3o<\/strong> da equipe, o resultado \u00e9 diferente. Podemos ver n\u00edveis mais altos de ado\u00e7\u00e3o, comprometimento e gerenciamento<\/strong> de mudan\u00e7a org\u00e2nica. <\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma, h\u00e1 maior motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> para tornar a mudan\u00e7a aut\u00eantica em n\u00edvel de base na amor, empatia e solidariedade<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"Diversidade
Os ERGs s\u00e3o uma quest\u00e3o vital de RH nas organiza\u00e7\u00f5es atuais \/ Foto: Google<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Por que \u00e9 importante fazer a distin\u00e7\u00e3o entre obriga\u00e7\u00e3o e convic\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n\n\n\n

Em minha experi\u00eancia de gerenciar equipes globais de alto desempenho<\/strong>Aprendi que a melhor maneira de conseguir penetrar em um cultura de inclus\u00e3o e diversidade<\/strong> \u00e9 fazer com que as pessoas se sintam bem-vindas. E que elas podem se mostrar com autenticidade<\/strong>independentemente da cultura e da educa\u00e7\u00e3o. Da mesma forma, as opini\u00f5es de todas as pessoas devem ser levadas em conta. ouvidas e valorizadas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

O princ\u00edpio da empatia<\/strong> faz com que as pessoas sintam que s\u00e3o unir-se em uma s\u00f3 voz<\/strong> para realizar maravilhas e ser invenc\u00edvel. \u00c9 assim que isso \u00e9 poss\u00edvel criando uma comunidade <\/strong>para apoiar uns aos outros, ajudar os outros e agir em prol da inclus\u00e3o de todas as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, h\u00e1 uma figura dentro das organiza\u00e7\u00f5es que \u00e9 a for\u00e7a motriz para a a mudan\u00e7a cultural ocorre naturalmente <\/strong>e com convic\u00e7\u00e3o. Esses s\u00e3o os grupos de recursos para funcion\u00e1rios<\/strong> o Grupos de recursos para funcion\u00e1rios<\/strong><\/em> (ERG<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Aqui, vamos dizer ao senhor o que eles s\u00e3o, o escopo que t\u00eam, seus benef\u00edcios e algumas das pr\u00e1ticas recomendadas para adot\u00e1-los, gerenci\u00e1-los e capacit\u00e1-los. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

O que s\u00e3o ERGs?<\/h4>\n\n\n\n

O ERG<\/strong> s\u00e3o grupos ou comunidades de trabalhadores que compartilham um interesse comum na inclus\u00e3o<\/strong> de pessoas e seus interseccionalidades<\/strong>seu desenvolvimento profissional<\/strong>O aprimoramento do cultura corporativa<\/strong> e o resultados comerciais<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ser dirigido por pessoas com antecedentes, experi\u00eancia ou caracter\u00edsticas semelhantes<\/strong>s\u00e3o volunt\u00e1rio e aberto<\/strong> a todos os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Os ERGs geralmente atuam como catalisadores de um mudan\u00e7a positiva na cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Isso se deve ao fato de que normalizar a diversidade e aumentar a visibilidade das minorias<\/strong> no local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A ERG <\/strong>\u00e9 um grupo autodirigido<\/strong> que acredita em si mesmo. Ele tem valores humanos<\/strong> n\u00e3o negoci\u00e1vel como o respeito<\/strong>o escuta ativa<\/strong>o filia\u00e7\u00e3o<\/strong>o solidariedade<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Portanto, \u00e9 uma quest\u00e3o de ESPA\u00c7OS SEGUROS<\/strong> onde o senhor pode ser o senhor. Al\u00e9m disso, o senhor pode ajudar os outros<\/strong> para se tornarem um, aumentando a conscientiza\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o de valores<\/strong> como o respeito, a fraternidade e o apoio m\u00fatuo.<\/p>\n\n\n\n

\"diversidade
Esses grupos s\u00e3o formados por pessoas com forma\u00e7\u00e3o, experi\u00eancias e caracter\u00edsticas semelhantes. \/ Foto: Workday<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios para as empresas com esses grupos?<\/h4>\n\n\n\n

De acordo com a consultoria McKinsey<\/strong>ERGs eficazes podem melhorar a inclus\u00e3o no local de trabalho<\/strong>. Eles fazem isso garantindo que seus os esfor\u00e7os est\u00e3o alinhados com as expectativas da empresa e dos funcion\u00e1rios<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pertencendo a um O ERG tamb\u00e9m ajuda os funcion\u00e1rios a<\/strong> para sentir que podem ser aut\u00eantico no trabalho<\/strong>. E assim eles recebem mais significado e prop\u00f3sito do trabalho<\/strong> que eles realizam.<\/p>\n\n\n\n

Alguns benef\u00edcios e efeitos positivos dos ERGs para as empresas<\/strong>De acordo com a McKinsey, eles s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • reduzir a taxa de rotatividade<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • incentivar a atingir os objetivos organizacionais<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • aumentar o n\u00edvel de produtividade<\/strong>A cultura e os l\u00edderes s\u00e3o inclusivos;<\/li>\n\n\n\n
  • ajuda a criar um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel<\/strong> que busca entender e valorizar as diversas origens dos trabalhadores;<\/li>\n\n\n\n
  • atrair e reter talentos diversificados<\/strong>que incentiva a criatividade e inova\u00e7\u00e3o<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • s\u00e3o fontes de suporte e informa\u00e7\u00f5es<\/strong> para os funcion\u00e1rios que buscam ser aliados e divulgar informa\u00e7\u00f5es dentro e fora da empresa;<\/li>\n\n\n\n
  • gerar retornos econ\u00f4micos<\/strong> por serem gerentes de culturas diversas;<\/li>\n\n\n\n
  • promover a marca do empregador<\/strong><\/em>;<\/li>\n\n\n\n
  • gerar um alta satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho <\/strong>em toda a cadeia de valor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Benef\u00edcios para trabalhadores que fazem parte de um ERG<\/h4>\n\n\n\n

    Por outro lado, pertencer a um ERG tamb\u00e9m ajuda os funcion\u00e1rios. Alguns dos benef\u00edcios de um ERG para os trabalhadores<\/strong> s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n