{"id":3620,"date":"2025-08-19T10:27:22","date_gmt":"2025-08-19T10:27:22","guid":{"rendered":"https:\/\/comprodiverso.com\/?p=3620"},"modified":"2025-08-19T15:47:46","modified_gmt":"2025-08-19T15:47:46","slug":"como-profissionalizar-um-grupo-de-afinidade-erg-dicas-e-truques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/inclusao-trabalhista\/como-profissionalizar-um-grupo-de-afinidade-erg-dicas-e-truques\/","title":{"rendered":"Como profissionalizar seu grupo de afinidade (ERG)"},"content":{"rendered":"

A grupo de recursos para funcion\u00e1rios<\/em> (ERG) ou grupo de afinidade \u00e9 um espa\u00e7o onde as pessoas de uma empresa se re\u00fanem para falar sobre experi\u00eancias comuns, especialmente quest\u00f5es relacionadas \u00e0 diversidade, equidade e inclus\u00e3o. dicas<\/em> a fim de profissionaliz\u00e1-los.<\/h4>\n\n\n\n

O grupos de afinidade ou ERGs<\/strong> est\u00e3o se tornando cada vez mais comuns nas empresas, pois \u00e9 uma quest\u00e3o de espa\u00e7os abertos e volunt\u00e1rios para os funcion\u00e1rios<\/strong>. Neles, as pessoas compartilham um interesse comum na inclus\u00e3o<\/strong> de popula\u00e7\u00f5es que precisam de aten\u00e7\u00e3o<\/strong>tudo para aprimoramento da cultura corporativa<\/strong> e os resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esses grupos funcionam como espa\u00e7os onde os planos de a\u00e7\u00e3o relacionados \u00e0 diversidade, equidade e inclus\u00e3o possam ser discutidos e implementados.<\/strong> de empresas. No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio que o H\u00e1 uma s\u00e9rie de elementos nos ERGs para torn\u00e1-los bem-sucedidos e gerar um impacto positivo<\/strong> na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De que elementos um ERG precisa para ser bem-sucedido?<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  • Governan\u00e7a e lideran\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u00c9 importante ter um hierarquia<\/strong> no grupo de afinidade. Deve haver um comit\u00ea organizador (entre duas e 20 pessoas) e a equipe ampliada<\/strong>. Al\u00e9m disso, sugere-se que dentro do comit\u00ea envolve pelo menos um patroc\u00ednio do senio<\/em><\/strong>r<\/strong><\/em>Ou seja, um figura de lideran\u00e7a<\/strong> ocupando um cargo de ger\u00eancia<\/strong> na empresa e que o conectar-se \u00e0 causa ou aos dados demogr\u00e1ficos do ERG<\/strong>. Isso ajudar\u00e1 outros cargos de ger\u00eancia a se interessarem mais em participar desses espa\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    Por outro lado, \u00e9 necess\u00e1rio que haja um sele\u00e7\u00e3o de quem assumir\u00e1 a lideran\u00e7a<\/strong> do grupo de afinidade. O ideal \u00e9 que seja uma pessoa com pelo menos um ano de experi\u00eancia na empresa, com uma boa avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, de prefer\u00eancia como gerente j\u00fanior<\/em> o s\u00eanior<\/em>e pertencentes \u00e0 demografia do ERG<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Da mesma forma, \u00e9 apropriado que a pessoa permanecer\u00e1 na lideran\u00e7a por dois ou tr\u00eas anos <\/strong>e, ap\u00f3s esse per\u00edodo, outro l\u00edder \u00e9 eleito. Para o processo de recrutamento de um l\u00edder de ERG, \u00e9 ideal que haja uma campanha em que as pessoas interessadas possam enviar suas candidaturas.<\/p>\n\n\n\n

    Dessa forma, a equipe de recursos humanos poder\u00e1 avaliar as solicita\u00e7\u00f5es <\/strong>e depois entrevistar os mais qualificados, at\u00e9 que a pessoa mais qualificada seja selecionada.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Desenvolvimento de habilidades para os participantes do ERG <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Outro dos elementos que determinam o sucesso de um ERG \u00e9 o desenvolvimento de habilidades entre os participantes de grupos de afinidade<\/strong>. Ou seja, os envolvidos podem fazer rede<\/em> que lhes permite aprender novas habilidades e compartilhar experi\u00eancias<\/strong>. Em particular, vamos nos concentrar aqui no desenvolvimento de compet\u00eancias de lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Ciclo estrat\u00e9gico<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        O ideal \u00e9 que haja um ciclo de trabalho<\/strong> a ser dividido em quatro etapas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Planejamento<\/strong>: a plano de trabalho orientado por objetivos e miss\u00f5es<\/strong>. Os objetivos devem ser mensur\u00e1veis, espec\u00edficos, espec\u00edficos, realistas, alcan\u00e7\u00e1veis e com prazo determinado<\/strong>. Da mesma forma, nesse est\u00e1gio, o ideal \u00e9 atividades de programa\u00e7\u00e3o <\/strong>e estabelecer um poss\u00edvel or\u00e7amento para realiz\u00e1-las.<\/li>\n\n\n\n
        2. Execu\u00e7\u00e3o<\/strong>nesta fase o plano \u00e9 lan\u00e7ado<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n
        3. Acompanhamento<\/strong>Nessa fase, a an\u00e1lise do progresso<\/strong> no grupo de afinidade. Da mesma forma, \u00e9 poss\u00edvel ajustes, se necess\u00e1rio<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n
        4. Agradecimento<\/strong>A \u00faltima parte do ciclo em que o os resultados das atividades s\u00e3o compartilhados<\/strong>Os sucessos alcan\u00e7ados s\u00e3o comemorados e os novos desafios a serem enfrentados s\u00e3o colocados sobre a mesa. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          Outras sugest\u00f5es que ajudar\u00e3o a aumentar o sucesso do ERG <\/h4>\n\n\n\n

          Como \u00faltimo recurso dicas<\/em>O sucesso de um ERG pode andar de m\u00e3os dadas com:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • realizar reuni\u00f5es quinzenais<\/strong>para espa\u00e7ar as sess\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
          • organizar reuni\u00f5es mensais entre l\u00edderes de v\u00e1rios ERGs<\/strong> que existem na empresa para compartilhar experi\u00eancias;<\/li>\n\n\n\n
          • cronograma reuni\u00f5es mensais ou bimestrais com o patrocinadores<\/em> do ERG <\/strong>para informar sobre o progresso.<\/li>\n\n\n\n
          • n\u00e3o encha o calend\u00e1rio com eventos<\/strong>Sugere-se que haja tr\u00eas por ano para manter a produtividade e o interesse no ERG.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n

            Essas dicas ajudaram o senhor a saber como profissionalizar seu grupo de afinidade (ERG)?<\/h4>\n\n\n\n

            Pesquisa e edi\u00e7\u00e3o de Jos\u00e9 Manuel R\u00edos e Rodrigo Hern\u00e1ndez<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Aqui est\u00e3o algumas dicas para tornar seu grupo de afinidade empresarial (ERG) mais profissional. <\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":3623,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[70,71,72,73],"class_list":["post-3620","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inclusion-laboral","tag-diversidad","tag-equidad","tag-inclusion","tag-inclusion-laboral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3620"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3620\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3673,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3620\/revisions\/3673"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comprodiverso.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}