A groupe de ressources pour les employés (ERG) ou groupe d'affinité est un espace où des personnes d'une entreprise se réunissent pour parler d'expériences communes, en particulier de questions liées à la diversité, à l'équité et à l'inclusion. conseils afin de les professionnaliser.
Les les groupes d'affinité ou ERG sont de plus en plus fréquents dans les entreprises, car il s'agit d'une question de sécurité. des espaces ouverts et volontaires pour les employés. Dans ces pays, les gens partagent une intérêt commun pour l'inclusion des populations nécessitant une attention particulièretout cela pour améliorer la culture d'entreprise et les résultats de l'organisation.
Ces groupes fonctionnent comme des espaces où les plans d'action relatifs à la diversité, à l'équité et à l'inclusion peuvent être discutés et mis en œuvre. des entreprises. Toutefois, il est nécessaire que les GRE comportent certains éléments qui leur permettent de réussir et d'avoir un impact positif dans l'organisation.
Quels sont les éléments dont un GRE a besoin pour réussir ?
- Gouvernance et leadership
Il est important de disposer d'un hiérarchie dans le groupe d'affinité. Il doit y avoir un le comité d'organisation (entre deux et vingt personnes) et l'équipe élargie. En outre, il est suggéré qu'au sein du comité implique au moins un sponsor seniorc'est-à-dire un figure de proue occupant un poste de direction dans l'entreprise et que être lié à la cause ou à la démographie de l'ERG. Cela permettra à d'autres postes de direction d'être plus intéressés par la participation à ces espaces.
D'autre part, il est nécessaire qu'il y ait une le choix de la personne qui prendra la direction des opérations du groupe d'affinité. Idéalement, il devrait s'agir d'une personne ayant au moins un an d'ancienneté dans l'entreprise, avec une bonne évaluation des performances, de préférence en tant que manager junior o senioret qui appartiennent au groupe démographique ERG.
De même, il convient de que la personne sera à la tête de l'entreprise pendant deux ou trois ans et après cette période, un autre dirigeant est élu. Pour le processus de recrutement d'un chef de GRE, il est préférable de lancer une campagne au cours de laquelle les personnes intéressées peuvent envoyer leur candidature.
De cette manière, l'équipe des ressources humaines sera en mesure d'évaluer les candidatures et interrogez ensuite les personnes les plus qualifiées, jusqu'à ce que la personne la plus qualifiée soit sélectionnée.
- Développement des compétences pour les participants de l'ERG
Un autre des éléments qui déterminent le succès d'un ERG est le fait que l'ERG est un groupe d'experts. le développement des compétences des participants aux groupes d'affinité. C'est-à-dire que les personnes concernées peuvent faire la mise en réseau qui leur permet de l'acquisition de nouvelles compétences et le partage d'expériences. En particulier, nous nous concentrerons ici sur la le développement des compétences en matière de leadership.
- Cycle stratégique
Idéalement, il devrait y avoir un cycle de travail à diviser en quatre étapes:
- Planification: a un plan de travail axé sur les objectifs et les missions. Les objectifs devraient être les suivants mesurables, spécifiques, réalistes, réalisables et limités dans le temps. De même, à ce stade, il est optimal de les activités de programmation et établir un budget éventuel pour les mettre en œuvre.
- Exécutionà ce stade le plan est lancé.
- Suivià ce stade, un examen des progrès accomplis dans le groupe d'affinité. De la même manière, il est possible de ajustements si nécessaire.
- Remerciements: dernière partie du cycle où les résultats des activités sont partagésLes succès obtenus sont célébrés et les nouveaux défis à relever sont mis sur la table.
Autres suggestions qui contribueront à la réussite du GRE
En dernier recours conseilsLe succès d'un ERG peut aller de pair avec :
- se réunissent tous les quinze jourspour espacer les sessions ;
- organiser des réunions mensuelles entre les responsables des différents GRE qui existent dans l'entreprise afin de partager les expériences ;
- calendrier des réunions mensuelles ou bimestrielles avec le sponsors de l'ERG pour rendre compte des progrès accomplis.
- ne pas remplir le calendrier d'événementsIl est suggéré qu'il y en ait trois par an afin de maintenir la productivité et l'intérêt pour l'ERG.
Ces conseils vous ont-ils aidé à savoir comment professionnaliser votre groupe d'affinité (GRE) ?
Recherches et rédaction par José Manuel Ríos et Rodrigo Hernández
