Si vous avez entendu parler des ERG (Groupes de ressources pour les employés ou groupes de ressources pour les employés), mais vous ne savez pas de quoi il s'agit ni comment les mettre en œuvre dans votre organisation.
Parler de Groupes de ressources pour les employés o Groupes de ressources pour les employés (ERG pour leur acronymes en anglais) est une question vitale pour l gestion des ressources humaines tout au long de l'année l'organisation. En particulier, chez ceux qui osent faire le pas suivant pour transformer sa culture professionnelle en adoptant une approche plus humaine et se concentre sur l'expérience globale de son personnel.
Aujourd'hui, nous voyons dans de nombreuses les organisations locales et transnationales un besoin latent de promouvoir la valeur de la propriété afin qu'il s'imprègne naturellement. Et non de manière forcée, comme dans les modèles dépassés de gestion des talents humains. Nous sommes confrontés à une dichotomie : "faire par obligation ou par conviction"..
Lorsqu'il y a activités ou campagnes de gérer la culture organisationnelle qui est sont contraints de le faire par un sentiment d'obligationIl en résultera des campagnes réussies, peut-être dans des délais raisonnables. Cependant, manque d'émotion, d'attirance, de motivation. Les employés les considèreront simplement comme une activité ou une campagne de plus dans la pile que nous gérons pour atteindre les objectifs fixés.
D'autre part, lorsque ces activités, plans, campagnes de gestion de la culture organisationnelle sont réalisées par conviction du personnel, le résultat est différent. Nous pouvons voir des niveaux plus élevés d'adoption, d'engagement et de gestion d'un changement organique.
De même, il existe une plus grande motivation pour que le changement soit authentique au niveau de la base de l'Union européenne. l'amour, l'empathie et la solidarité.
Pourquoi est-il important de faire la distinction entre obligation et conviction ?
D'après mon expérience, la gestion des des équipes mondiales performantesJ'ai appris que la meilleure façon d'imprégner une culture de l'inclusion et de la diversité est de faire en sorte que les gens se sentent les bienvenus. Et qu'ils peuvent se montrer avec l'authenticitéindépendamment de la culture et de l'éducation. De même, les points de vue de toutes les personnes doivent être pris en compte. écouté et valorisé.
Les principe d'empathie fait sentir aux gens qu'ils sont s'unir d'une seule voix pour réaliser des merveilles et être invincible. Voici comment c'est possible créer une communauté pour se soutenir mutuellement, aider les autres et agir en faveur de l'inclusion de toutes les personnes.
À cette fin, il existe au sein des organisations une personne qui est la force motrice de l'initiative. le changement culturel se fait naturellement et avec conviction. Ce sont les Groupes de ressources pour les employés o Groupes de ressources pour les employés (ERG).
Nous vous expliquons ici ce qu'ils sont, leur portée, leurs avantages et quelques-unes des meilleures pratiques pour les adopter, les gérer et les rendre autonomes.
Qu'est-ce qu'une GRE ?
Les ERG sont des groupes ou des communautés de travailleurs qui partagent une même intérêt commun pour l'inclusion des personnes et de leur intersectionnalitéson développement professionnelL'amélioration de la culture d'entreprise et le résultats commerciaux.
Être conduit par des personnes ayant une formation, une expérience ou des caractéristiques similairessont volontaire et ouverte à tous les employés.
Les GRE jouent souvent le rôle de catalyseur d'une changement positif de la culture d'une organisation. Cela s'explique par le fait que normaliser la diversité et accroître la visibilité des minorités sur le lieu de travail.
A ERG est un groupe autogéré qui croit en lui. Il a valeurs humaines non négociable que le respectles l'écoute activeles l'adhésionles solidarité.
Il s'agit donc de ESPACES DE SÉCURITÉ où vous pouvez être vous-même. En outre, vous pouvez aider les autres de devenir un, en sensibilisant et en promouvoir les valeurs tels que le respect, la fraternité et le soutien mutuel.
Quels sont les avantages pour les entreprises de disposer de tels groupes ?
Selon le cabinet de conseil McKinseyDes GRE efficaces peuvent améliorer l'inclusion sur le lieu de travail. Pour ce faire, ils veillent à ce que leurs les efforts sont conformes aux attentes de l'entreprise et des employés.
Appartenance à un La GRE aide également les employés à de sentir qu'ils peuvent être authentique au travail. Ils obtiennent ainsi plus de le sens et l'objectif du travail qu'ils effectuent.
Certains avantages et effets positifs des GRE pour les entreprisesSelon McKinsey, elles sont les suivantes :
- réduire le taux de rotation;
- encourager les la réalisation des objectifs de l'organisation;
- augmenter le niveau de productivitéLa culture et les dirigeants sont ouverts à tous ;
- aider à créer une un environnement de travail plus sain qui s'efforce de comprendre et d'apprécier la diversité des origines des travailleurs ;
- attirer et retenir des talents diversifiésqui encourage la la créativité et l'innovation;
- sont des sources de soutien et information pour les employés qui cherchent à être des alliés et à diffuser des informations à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise ;
- générer des rendements économiques en étant les gestionnaires d'une culture diversifiée ;
- promouvoir la image de marque de l'employeur;
- générer un une grande satisfaction au travail tout au long de la chaîne de valeur.
Avantages pour les travailleurs qui font partie d'une ERG
D'autre part, l'appartenance à un GRE aide également les employés. Certains des avantages d'une GRE pour les travailleurs sont :
- sentent qu'ils peuvent être authentique sur le lieu de travail et obtenir plus de sens et de objectif du travail qu'ils effectuent ;
- développer leur capacités et compétences dans différents domaines tels que leadership, communication, gestion de projet et d'entreprise;
- encourager les l'innovation, le travail d'équipe et la résilience;
- aider à la mise en œuvre de la santé mentale des employés et leurs familles.
Comment les GRE sont-ils constitués ?
La constitution d'un GRE n'est pas une tâche facile. Elle nécessite beaucoup de le courage et la détermination d'initier un véritable changement. Ne pensez pas que tout sera coloré au début.
La création d'un groupe de ressources pour les employés permet temps, effort et, surtout, beaucoup de négociation interne. En outre, il est tenu de une communication claire à propos de quels sont ses objectifs et le valeur ajoutée Il s'agit d'un élément essentiel de la culture de l'organisation.
Il existe plusieurs façons de constituer des GRE et toutes sont correctes tant que les GRE existent. intentionles passion et un l'ouverture des dirigeants d'explorer des terrains qui leur sont parfois inconnus.
Il est également essentiel que les personnes soient encouragées à changer et à gérer une culture du respect et de l'intersectionnalité. De cette manière, la façon dont ils sont formés sera gérée progressivement.
D'après mon expérience, les GRE sont constitués lorsqu'il existe un souci de gérer une vision et un objectif communs. Pour moi, cet objectif est de générer visibilité et représentation.
Par conséquent, le Groupes de ressources pour les employés sont formés à partir de les personnes appartenant à la même communautéen plus de alliés qui sont convaincus d'élever la voix et de gérer le changement pour tous.
Recommandations pour la formation Groupes de ressources pour les employés o Groupes de ressources pour les employés
Soyez clair sur le fait que, si vous le faites, il s'agira d'une un projet riche en nuances, en défis et en enseignements. Mais avec beaucoup de visibilité, sensibilisation e impacten particulier chez les personnes qui forment une communauté.
En voici quelques-unes recommandations pour la constitution d'un GRE:
- établit une PLAN DE TRAVAIL;
- délimiter votre champ d'application;
- définir votre mission et vision;
- être clair vos objectifs SMARTqui doit être spécifique (Spécifique), mesurable (Mesurable), réalisable (Réalisable), réalistes (Réaliste) y de durée limitée (Limité dans le temps);
- définit les structure, rôles y les responsabilités au sein du groupe ;
- établit une calendrier des activités et un budget possible;
- gardez à l'esprit que vous aurez besoin de beaucoup d'aide C'est pourquoi il est utile d'avoir à portée de main un Parrain exécutif (parrain exécutif), qui est une figure clé de l'initiative de l Durabilité de la GRE et le soutien des équipes de direction ;
- ont un planification de la successionLes GRE ont un cycle, tout comme les personnes ;
- considère que la le champ d'application est volontaire;
- sachez que il y aura des défis à relevernotamment en raison de présence et communication;
- assurez-vous que le valeur des employés et votre Stratégie DEI (diversité et inclusion) faire partie de vos objectifs dans la proposition et le développement pour donner plus de poids et d'engagement ;
- s'amuser et, dans la mesure du possible, les transformer en groupes de confiance et favorise l'innovation ;
- identifie et invite tous ceux qui souhaitent faire partie d'un GREsoit en tant que membres jouant un rôle et responsables, soit en tant qu'agents du changement.
Comment gérer et promouvoir un GRE au sein de l'entreprise ?
Pour améliorer la les résultats des GRE au sein des organisationsCertains des aspects à prendre en compte sont les suivants.
- Croire au pouvoir de ces groupes en tant que des catalyseurs pour un changement durable. A cette fin, il est important de donner un aperçu de la situation. vote de confiance et responsabilisation des personnes qui veulent la former.
- Fournir confiance des employés sur le rôle qu'ils jouent dans la gestion d'un environnement de travail sûr et qu'il y aura un un engagement réel des dirigeants à les soutenir et au changement généré.
- Générer un changement de paradigme dans les personnes en défendant les droits de l'homme de tous par un véritable engagement interne et externe.
- Rappelez-vous que il est normal de ne pas savoir comment les choses se passent. En tant qu'entreprises, nous devons être vulnérables et sensibles aux désapprentissage et réapprentissage.
- Ayez un Parrain exécutif aide beaucoup à faire tomber les barrièresgénérer un mouvement et une action proactive et durable.
- Allouez des budgets qui se traduisent par des plans d'action. tangible (conférences, ateliers, participation à des forums, etc.), sommets). Cela permettra aux membres de l'ERG de se responsabiliser et de responsabiliser les autres.
- Alignez votre stratégie et vos valeurs en matière de valeur pour les salariés sur le champ d'action du groupe d'experts.
- Continuer à rendre visible pour une plus grande ouverture.
Visiter il existe plus de GRE au sein d'une entrepriseplus on a de chances de vivre une processus de transformation en vue d'une culture du respect, de l'inclusion et de l'attention pour toutes les personnes et leur intersectionnalité.
Il est sans aucun doute important de promouvoir la création de ces groupes qui vous aideront à raconter une histoire où le L'inclusion et la diversité seront gérées avec conviction.. Cela permettra à chacun de ressentir un sentiment d'appartenance, d'authenticité et de pouvoir donner le meilleur de lui-même.
Et vous, pensez-vous qu'il est important pour les entreprises d'avoir ces groupes d'affinité ? Je vous lis dans les commentaires.
Avec des informations provenant de McKinsey
Texte d'Héctor Solís
