Se o senhor já ouviu falar de ERGs (Grupos de recursos para funcionários ou Employee Resource Groups), mas o senhor não sabe o que são ou como implementá-los em sua organização.
Falando sobre Grupos de recursos para funcionários o Grupos de recursos para funcionários (ERG para seus acrônimos em inglês) é uma questão vital para a gerenciamento de recursos humanos em todo organização. Em particular, naqueles que se atrevem a dar o próximo passo para transformando sua cultura de trabalho a partir de uma abordagem mais humana e focada na experiência total de sua equipe.
Hoje vemos em muitos organizações locais e transnacionais uma necessidade latente de promover a valor de propriedade para que ela permeie naturalmente. E não forçada, como nos modelos ultrapassados de gestão de talentos humanos. Estamos diante de uma dicotomia: "fazer por obrigação ou fazer por convicção"..
Quando há atividades ou campanhas para gerenciar a cultura organizacional que é são obrigados a fazê-lo por um senso de obrigaçãoO resultado serão campanhas bem-sucedidas, talvez em tempo hábil. No entanto, falta de emoção, atração, motivação. Os funcionários simplesmente os deixarão de lado, como se fossem apenas mais uma atividade ou campanha na pilha que gerenciamos para atender às métricas.
Por outro lado, quando essas atividades, planos e campanhas para gerenciar a cultura organizacional são realizadas por convicção da equipe, o resultado é diferente. Podemos ver níveis mais altos de adoção, comprometimento e gerenciamento de mudança orgânica.
Da mesma forma, há maior motivação para tornar a mudança autêntica em nível de base na amor, empatia e solidariedade.
Por que é importante fazer a distinção entre obrigação e convicção?
Em minha experiência de gerenciar equipes globais de alto desempenhoAprendi que a melhor maneira de conseguir penetrar em um cultura de inclusão e diversidade é fazer com que as pessoas se sintam bem-vindas. E que elas podem se mostrar com autenticidadeindependentemente da cultura e da educação. Da mesma forma, as opiniões de todas as pessoas devem ser levadas em conta. ouvidas e valorizadas.
O princípio da empatia faz com que as pessoas sintam que são unir-se em uma só voz para realizar maravilhas e ser invencível. É assim que isso é possível criando uma comunidade para apoiar uns aos outros, ajudar os outros e agir em prol da inclusão de todas as pessoas.
Para isso, há uma figura dentro das organizações que é a força motriz para a a mudança cultural ocorre naturalmente e com convicção. Esses são os Grupos de recursos para funcionários o Grupos de recursos para funcionários (ERG).
Aqui, vamos dizer ao senhor o que eles são, o escopo que têm, seus benefícios e algumas das práticas recomendadas para adotá-los, gerenciá-los e capacitá-los.
O que são ERGs?
O ERG são grupos ou comunidades de trabalhadores que compartilham um interesse comum na inclusão de pessoas e seus interseccionalidadesseu desenvolvimento profissionalO aprimoramento do cultura corporativa e o resultados comerciais.
Ser dirigido por pessoas com antecedentes, experiência ou características semelhantessão voluntário e aberto a todos os funcionários.
Os ERGs geralmente atuam como catalisadores de um mudança positiva na cultura de uma organização. Isso se deve ao fato de que normalizar a diversidade e aumentar a visibilidade das minorias no local de trabalho.
A ERG é um grupo autodirigido que acredita em si mesmo. Ele tem valores humanos não negociável como o respeitoo escuta ativao filiaçãoo solidariedade.
Portanto, é uma questão de ESPAÇOS SEGUROS onde o senhor pode ser o senhor. Além disso, o senhor pode ajudar os outros para se tornarem um, aumentando a conscientização e promoção de valores como o respeito, a fraternidade e o apoio mútuo.
Quais são os benefícios para as empresas com esses grupos?
De acordo com a consultoria McKinseyERGs eficazes podem melhorar a inclusão no local de trabalho. Eles fazem isso garantindo que seus os esforços estão alinhados com as expectativas da empresa e dos funcionários.
Pertencendo a um O ERG também ajuda os funcionários a para sentir que podem ser autêntico no trabalho. E assim eles recebem mais significado e propósito do trabalho que eles realizam.
Alguns benefícios e efeitos positivos dos ERGs para as empresasDe acordo com a McKinsey, eles são os seguintes:
- reduzir a taxa de rotatividade;
- incentivar a atingir os objetivos organizacionais;
- aumentar o nível de produtividadeA cultura e os líderes são inclusivos;
- ajuda a criar um ambiente de trabalho mais saudável que busca entender e valorizar as diversas origens dos trabalhadores;
- atrair e reter talentos diversificadosque incentiva a criatividade e inovação;
- são fontes de suporte e informações para os funcionários que buscam ser aliados e divulgar informações dentro e fora da empresa;
- gerar retornos econômicos por serem gerentes de culturas diversas;
- promover a marca do empregador;
- gerar um alta satisfação no trabalho em toda a cadeia de valor.
Benefícios para trabalhadores que fazem parte de um ERG
Por outro lado, pertencer a um ERG também ajuda os funcionários. Alguns dos benefícios de um ERG para os trabalhadores são:
- sentem que podem ser autêntico no local de trabalho e obter mais significado e finalidade do trabalho que realizam;
- desenvolver suas capacidades e habilidades em diferentes áreas, tais como: liderança, comunicação, gerenciamento de projetos e negócios;
- incentivar a inovação, trabalho em equipe e resiliência;
- ajudar na saúde mental dos funcionários e suas famílias.
Como os ERGs são formados?
A formação de um ERG não é uma tarefa fácil. Requer muitos coragem e determinação para iniciar uma mudança real. Não pense que tudo será colorido no início.
A criação de um Grupo de Recursos para Funcionários leva a tempo, esforço e, acima de tudo, muitos negociação interna. Além disso, é necessário que comunicação clara sobre quais são seus objetivos e o valor agregado que ele proporcionará à cultura da organização.
Há várias maneiras de formar ERGs e todas elas estão corretas, desde que os ERGs existam. intençãoo paixão e um abertura dos líderes para explorar um terreno às vezes desconhecido para eles mesmos.
Também é essencial que as pessoas sejam incentivadas a fazer uma mudança e a gerenciar uma cultura de respeito e intersetorialidade. Dessa forma, a maneira como eles são treinados será gerenciada progressivamente.
Na minha experiência, os ERGs são formados quando há uma preocupação em gerenciar uma visão e um objetivo comuns. Para mim, esse objetivo é gerar visibilidade e representação.
Portanto, o Grupos de recursos para funcionários são formados a partir de pessoas pertencentes à mesma comunidadealém de aliados que estão convencidos a levantar suas vozes e gerenciando mudanças para todos.
Recomendações para treinamento Grupos de recursos para funcionários o Grupos de recursos para funcionários
Deixe claro que, se o senhor for fazer isso, será um um projeto com muitas nuances, desafios e lições aprendidas. Mas com muitos visibilidade, alcance e impactoespecialmente nas pessoas que formam uma comunidade.
Aqui estão alguns deles Recomendações para a formação de um ERG:
- estabelece um PLANO DE TRABALHO;
- delimitar sua escopo;
- Defina seu missão e visão;
- Seja claro suas metas SMARTque deve ser específico (Específico), mensurável (Mensurável), realizável (Realizável), realistas (Realista) y de duração limitada (Com prazo determinado);
- define o estrutura, funções y responsabilidades dentro do grupo;
- estabelece um calendário de atividades e um orçamento possível;
- Lembre-se de que O senhor vai precisar de muita ajuda E é por isso que é conveniente ter em mãos um Patrocinador executivo (Patrocinador Executivo), que é uma figura-chave na Sustentabilidade do ERG e o apoio das equipes de liderança;
- ter um planejamento de sucessãoOs ERGs têm um ciclo, assim como as pessoas;
- considera que o o escopo é voluntário;
- Saiba que Haverá desafiosespecialmente por causa da presença e comunicação;
- Certifique-se de que o valor do funcionário e o senhor Estratégia DEI (diversidade e inclusão) fazer parte de seus objetivos na proposta e no desenvolvimento para dar mais peso e comprometimento;
- se divertir e, na medida do possível, transformá-los em grupos confiáveis e promove a inovação;
- identifica e convida todas as pessoas que desejam fazer parte de um ERGseja como membros responsáveis e com papéis ou como agentes de mudança.
Como podemos gerenciar e promover um ERG dentro da empresa?
Para aprimorar o resultados dos ERGs nas organizaçõesAlguns dos aspectos que devem ser levados em conta são os seguintes.
- Acreditando no poder desses grupos como catalisadores para mudanças sustentáveis. Para isso, é importante dar uma voto de confiança e capacitação das pessoas que desejam formá-la.
- Para fornecer confiança dos funcionários sobre o papel que desempenham na gerenciamento do ambiente de trabalho seguro e que haverá um compromisso real dos líderes em apoiá-los e à mudança gerada.
- Gerar um mudança de paradigma nas pessoas, defendendo os direitos humanos de todos por meio de um compromisso interno e externo genuíno.
- Lembre-se de que não há problema em não saber como as coisas são feitas. Como empresas, devemos ser vulneráveis e sensíveis ao desaprender e reaprender.
- Ter um Patrocinador executivo ajuda muito a rompendo barreiraspara gerar movimento e ação proativa e sustentável.
- Alocar orçamentos que sejam traduzidos em planos de ação. tangíveis (conferências, workshops, participação em fóruns, etc.), cúpulas). Isso capacitará os membros do ERG a capacitarem a si mesmos e aos outros.
- Alinhe a estratégia e os valores do valor do funcionário com o escopo do ERG.
- Continuando a tornar visível para uma maior abertura.
Visite existem mais ERGs em uma empresaquanto maior a chance de viver um processo de transformação com vistas a um cultura de respeito, inclusão e cuidado para todas as pessoas e suas interseccionalidades.
Sem dúvida, é importante promover a criação desses grupos que ajudarão o senhor a contar uma história em que o A inclusão e a diversidade serão gerenciadas com convicção.. Isso ajudará todos a ter um senso de pertencimento, autenticidade e capacitação para dar o melhor de si.
E o senhor, acha importante que as empresas tenham esses grupos de afinidade? Vou ler o senhor nos comentários.
Com informações do McKinsey
Texto de Héctor Solís
