A grupo de recursos para funcionários (ERG) ou grupo de afinidade é um espaço onde as pessoas de uma empresa se reúnem para falar sobre experiências comuns, especialmente questões relacionadas à diversidade, equidade e inclusão. dicas a fim de profissionalizá-los.
O grupos de afinidade ou ERGs estão se tornando cada vez mais comuns nas empresas, pois é uma questão de espaços abertos e voluntários para os funcionários. Neles, as pessoas compartilham um interesse comum na inclusão de populações que precisam de atençãotudo para aprimoramento da cultura corporativa e os resultados da organização.
Esses grupos funcionam como espaços onde os planos de ação relacionados à diversidade, equidade e inclusão possam ser discutidos e implementados. de empresas. No entanto, é necessário que o Há uma série de elementos nos ERGs para torná-los bem-sucedidos e gerar um impacto positivo na organização.
De que elementos um ERG precisa para ser bem-sucedido?
- Governança e liderança
É importante ter um hierarquia no grupo de afinidade. Deve haver um comitê organizador (entre duas e 20 pessoas) e a equipe ampliada. Além disso, sugere-se que dentro do comitê envolve pelo menos um patrocínio do seniorOu seja, um figura de liderança ocupando um cargo de gerência na empresa e que o conectar-se à causa ou aos dados demográficos do ERG. Isso ajudará outros cargos de gerência a se interessarem mais em participar desses espaços.
Por outro lado, é necessário que haja um seleção de quem assumirá a liderança do grupo de afinidade. O ideal é que seja uma pessoa com pelo menos um ano de experiência na empresa, com uma boa avaliação de desempenho, de preferência como gerente júnior o sêniore pertencentes à demografia do ERG.
Da mesma forma, é apropriado que a pessoa permanecerá na liderança por dois ou três anos e, após esse período, outro líder é eleito. Para o processo de recrutamento de um líder de ERG, é ideal que haja uma campanha em que as pessoas interessadas possam enviar suas candidaturas.
Dessa forma, a equipe de recursos humanos poderá avaliar as solicitações e depois entrevistar os mais qualificados, até que a pessoa mais qualificada seja selecionada.
- Desenvolvimento de habilidades para os participantes do ERG
Outro dos elementos que determinam o sucesso de um ERG é o desenvolvimento de habilidades entre os participantes de grupos de afinidade. Ou seja, os envolvidos podem fazer rede que lhes permite aprender novas habilidades e compartilhar experiências. Em particular, vamos nos concentrar aqui no desenvolvimento de competências de liderança.
- Ciclo estratégico
O ideal é que haja um ciclo de trabalho a ser dividido em quatro etapas:
- Planejamento: a plano de trabalho orientado por objetivos e missões. Os objetivos devem ser mensuráveis, específicos, específicos, realistas, alcançáveis e com prazo determinado. Da mesma forma, nesse estágio, o ideal é atividades de programação e estabelecer um possível orçamento para realizá-las.
- Execuçãonesta fase o plano é lançado.
- AcompanhamentoNessa fase, a análise do progresso no grupo de afinidade. Da mesma forma, é possível ajustes, se necessário.
- AgradecimentoA última parte do ciclo em que o os resultados das atividades são compartilhadosOs sucessos alcançados são comemorados e os novos desafios a serem enfrentados são colocados sobre a mesa.
Outras sugestões que ajudarão a aumentar o sucesso do ERG
Como último recurso dicasO sucesso de um ERG pode andar de mãos dadas com:
- realizar reuniões quinzenaispara espaçar as sessões;
- organizar reuniões mensais entre líderes de vários ERGs que existem na empresa para compartilhar experiências;
- cronograma reuniões mensais ou bimestrais com o patrocinadores do ERG para informar sobre o progresso.
- não encha o calendário com eventosSugere-se que haja três por ano para manter a produtividade e o interesse no ERG.
Essas dicas ajudaram o senhor a saber como profissionalizar seu grupo de afinidade (ERG)?
Pesquisa e edição de José Manuel Ríos e Rodrigo Hernández
